关于管理和被管理者XX

作为工会最基层的员工，当然不知道做管理的辛苦
相信很多兄弟每天都在埋怨自己的管理什么什么地方做的不好。
但是自己做到了那个位置以后却又是另一种态度了。

写点自己的想法吧，给各位管理和被管理者点参照。希望大家以后不要犯这样的错误。

表扬：公开场合下对某一个下属进行表扬未必是鼓励，而是在场其他下属的否定，而且没受到表扬的下属会把受到表扬的下属当做对手，不利于部门同事的团结，表扬还是私下比较好
对于批评也是如此，不可在公开场合进行。

榜样：作为家族管理，应该起到榜样的作为，上梁不正，下梁何以为正？你不努力，下属为什么要为你拼命工作？

如何让一个陌生的团队快速的磨合？
集体活动，ＱＱ群，ＩＳ的互动活动，快乐，轻松的的氛围是最好的润滑剂，能让彼此快速的了解对方的脾气和性格。

要保持对发展的乐观态度
即使知道工会的目前状态不佳低潮期，作为家族管理人物应该保持乐观积极的态度，
如果你没有前进方向和希望！怎么让下面的人积极的前进？怎么让让他们看到希望？

做大事者，要拘小节
我一直坚信“细节决定成败”，我不是完美主义者，但是我会力求完善。
能做到什么程度就要做到什么程度。不能有“差不多就可以”的心理

ＰＳ：由于个人现实中关系，所谓的家族高层对工会的管理和认识不够，导致了部分会员对家族的不满．我们保持歉意～
我们不是神，我们也有自己的７情６欲．各位的意见和建议出发点是好的．但是你要考虑到自己坐在管理的位子的时候，你会出错吗？吾非圣人，谁能无过．
还是那句话，我们不是商业性的组织，请大家多一点建议．多一点容忍．多一点关爱．拜月不是几个人的，拜月是我们大家．爱护拜月从我做起！

哦哦终于看到这篇文章了 寒一个
临下线前先顶一个了！

^35 ^35 ^35 顶

支持！！！强烈支持！！！^35

受教了　顶一下[1_25] [1_25]

恩
果然强大
顶个...

我喜欢这一段，“做大事者，要拘小节。。。”
曾看过关于一个餐厅业的调查，其调查显示：87%对餐厅提出过意见或吹毛求疵的顾客会回头！
这个比例相当高。用到这里只想说：所有为拜月的前途，现状提出建议，或意见，或发泄一通家庭成员来说，其出发点都是因为对拜月深深的爱……
“理解万岁”，这四个字，在任何年代，任何场所，任何事件都适合，愿所有的拜月人“理解万岁”，为了我们共同的网上家园！

群管理在群里骂人二天还给当红马甲，算不算，上梁不正？

我并不想家族怎么处理谁，但我不希望看到家族因为某些管理因为处理某事失当而把家族推向灭亡的边缘

大家都是人不是神难免有犯错的是候  
大家互相谅解下  不要总是相互抱怨